1.如何了解現(xiàn)址所在商圈的市場情況？
ONE-對未來辦公場所的畫像是什么？
前期選址策略不清晰，不清楚從哪些方面入手？
第一步，前期需要制定出適合自身企業(yè)選址的清單，收集和匯總未來辦公職場的需求和現(xiàn)址不具備的功能點，會需要整理涉及多個部門的要求，比如主要適用的功能屬性是集團總部、分公司、純銷售板塊還是公司科技部門，收集決策層、財務、人力資源、行政、IT技術，以及公司員工等對場所習慣的要求。將每個部門或專業(yè)的意見分類匯總，就形成了1.0版的辦公室畫像，需要注意的是這份Check List里面一定要重點考慮主要使用主體（尤其是銷售或研發(fā)）和人力資源的建議。
第二步，完成選址需求模型搭建。匯總收集多部門的使用訴求后，還要進行選址模型的完善工作，主要包括4個方面：
1.平面測算，根據不同行業(yè)需求特點，合理化分析設計及測算。結合多部門的平面布局需求、未來擴張的空間預留等詳細內容，推演出未來職場的具體平面規(guī)劃；
2.整體預算，除了租金和物業(yè)費，不可或缺的還要考慮到裝修成本、搬家費用、隱性支出等；
3.組織發(fā)展需求，對于選址目標區(qū)域的產業(yè)集聚、競品分析、人才密度、招聘利弊、業(yè)務開展利弊、全國職能人才布局，以及區(qū)域商業(yè)配套的完善程度，這些都是影響人和空間交互的重要因素，更是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務經營目標的重要條件；
4.時間進度規(guī)劃，選址項目組從接到委托開始直至進場入駐，每一個步驟，項目啟動調研準備、需求策略市場分析、項目考察等都需要提前把控具體的時間，應該有清晰明確的關鍵節(jié)點、工作人員的分工，以及工作內容描述，讓選址工作推進可視化、可量化，建議制定清晰的時間進度表。
第三步，修正選址模型。隨著選址工作的開展，根據市場上、物業(yè)方等信息的反饋及時進行相應的選址模型修正、選址工作調整。
TWO-如何進行合理的選址決策？
初創(chuàng)型（包括個人創(chuàng)業(yè)者），企業(yè)選址周期大都在1個月內完成，決策者多為企業(yè)創(chuàng)始人，決策效率快；處于創(chuàng)業(yè)初期或者小規(guī)模的團隊，應該更聚焦業(yè)務發(fā)展，切勿在選址事宜上過度投入時間和精力；
快速成長型企業(yè)（瞪羚企業(yè)），他們選址考慮的維度和因素更多，這類企業(yè)選址周期控制在3-6個月，選址決策有明確的流程；
穩(wěn)定型企業(yè)（獨角獸、藍鯨企業(yè)），這類企業(yè)基于戰(zhàn)略規(guī)劃會考慮全球選址布局或全國選址策略，多區(qū)域、多業(yè)務線、多團隊協(xié)作，很難由企業(yè)內部的同時獨立完成。選址決策呈現(xiàn)團隊化、流程化、標準化，會綜合采購部門、風控專業(yè)、領導層等進行決策。
THREE-項目考察時應該關注哪些方面？
這一步是對搜集信息的現(xiàn)場確認，是對未知的需求信息的再一次收集，需要靠行政一步一步走出來，這個環(huán)節(jié)最辛苦也最不能容許出錯。在現(xiàn)場勘察時，可以從以下幾個方面完善信息：
1.了解項目地理位置：與客戶距離；與公共交通、機場距離；與人才/勞動力距離；與業(yè)務供應鏈距離；周邊環(huán)境質量；道路交通狀況；區(qū)域安全；與醫(yī)院距離；與配套設施的距離；與政府辦事部門的距離；相關政策覆蓋區(qū)域；可持續(xù)發(fā)展性等。
2.了解項目運營條件：區(qū)域與形象匹配程度；物業(yè)管理水平；租戶品質-主要租戶；大廈聲譽、業(yè)主背景；開發(fā)商信用與靈活性；開發(fā)商政府關系；昭示性和樓頂標識；24小時訪問/安全；潛在競爭對手；商圈品質等。
3.了解租賃成交情況，如：預計成交價格、免租期、裝修期；報價中是否含稅；物業(yè)費標準以及所包含項?等。
4.了解項目硬件標準：建筑年齡；大廈設計與布局；垂直交通運輸；IT基礎設施；天花板高度；自然光線、玻璃幕墻；電力與消防；洗手間配比；停車場容量；空調與新風系統(tǒng)；樓板承重；硬件空間改造等。
5.了解配套設施：會議設施；商務中心；酒店；銀行；商務餐廳；快餐食品；便利店、超市；購物中心；附近配套設施；開放空間和綠化；員工食堂；健身房等。
